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En un movimiento que reconfigura por completo el panorama del entretenimiento mundial, Netflix anunció la compra de Warner Bros. Discovery (WBD) por 82,700 millones de dólares, una de las mayores adquisiciones en la historia de la industria audiovisual.
La operación incluye Warner Bros. Studios, HBO, HBO Max y todo su catálogo cinematográfico y televisivo. La oferta final de Netflix fue de 27.75 dólares por acción, superando tanto a Paramount, que había planteado 24 dólares por acción, como a Comcast, ambos interesados inicialmente en la puja.
El acuerdo se concretará una vez se complete la separación de Discovery Global, una nueva compañía que funcionará de manera independiente y que concentrará canales como CNN, TNT Sports, Discovery+ y varias cadenas abiertas en Europa.
Para 2026
La fusión se espera para el tercer trimestre de 2026, tras un proceso competitivo que empezó en octubre, cuando Paramount lanzó la primera oferta por toda la empresa. Netflix y Comcast se unieron después, pero sus propuestas solo abarcaron partes específicas de WBD, excluyendo los activos de Discovery Global.
Paramount incluso denunció “falta de imparcialidad” en el proceso, alegando trato preferencial hacia Netflix.
Un catálogo que hará historia
Con esta compra, Netflix absorberá uno de los catálogos más valiosos del planeta, incorporando producciones legendarias de HBO como The Sopranos, The Big Bang Theory, Game of Thrones, junto a clásicos del cine como Casablanca, Ciudadano Kane, y franquicias gigantes como Harry Potter y el universo DC Comics.
Todo esto convivirá con éxitos de Netflix como Stranger Things, La Casa de Papel, Wednesday, Bridgerton o The Squid Game.
Ted Sarandos, CEO de Netflix, definió la fusión como “la unión de dos de las bibliotecas audiovisuales más influyentes del mundo”.
De su lado, David Zaslav, CEO de WBD, afirmó que esta alianza permitirá entregar “el entretenimiento más querido a una audiencia aún mayor”.
Entre líneas de código, matrices de riesgo y trazos de diseño, también habita un inconforme. Ingeniero en Sistemas y Computación, Analista de Riesgo de Crédito Corporativo, diseñador gráfico y crítico social. No me basta con entender el sistema: mi propósito es cuestionarlo, retarlo y transformarlo. Y si en el trayecto puedo ayudar a alguien más, entonces vale aún más la pena.
“Aquel que tiene un porqué para vivir, puede soportar casi cualquier cómo.”
